王志強辭職
　　 發(fā)改委主任孫悟天，正忙于推動全市各行業(yè)企業(yè)的改制，聽說光輝集團董事長陳文章與科技研發(fā)部長王志強不和，到了有你沒我，有我沒你的地步，還沒來得及干預調解，就發(fā)生了令他擔心的王志強辭職事件。
　　 本來王志強只是對陳文章不重視研發(fā)有意見，在好幾次光輝集團的發(fā)展規(guī)劃研討會上，陳文章認為既然是集團公司了，要注重改觀集團的形象：作為集團門面的辦公樓，要重新裝修得氣派一點。一方面，改善一下大家的辦公條件，另一方面，也可以呈現出與“集團”匹配的模樣。為便于接待客戶，將原來的招待所改建成五星級的光輝大酒店，再添十輛高檔商務車，提升一下在接待方面的大氣觀感；在樓頂上，豎一塊具有標志“光輝”字樣的霓虹燈廣告牌。這樣，光輝集團的形象工程，也就八九不離十的完美了。
　　 可是，這么一來，2000多萬就花掉了，職工的獎金和福利不能減，不要讓職工們詛“新領導上任了，福利待遇下來了”的咒語；銷售接待的費用也壓縮不了，更不能讓客戶們，覺得“是不是光輝集團不需要我們訂單”的誤解。思來想去，覺得目前光輝集團已有兩只新品趕上國際先進水平，呈現暢銷的上升趨勢。原來在轉制時，光明、光亮、光芒三家企業(yè)不要的三個沒有加工業(yè)務的部門，并進光輝公司，壯大成目前的光輝集團后，也處于“吃得飽”的正常生產狀態(tài)，市里對這一盤活存量資產，不搞重復投資，整合資源，做大做強光輝集團的成果，也十分滿意，認為陳文章還是有能力的，便放手讓他在光輝集團自由施展駕馭企業(yè)的拳腳，對他的一些決策不加干預。
　　 經過半年慣性發(fā)展，陳文章也自認為，到光輝集團接手董事長一職以來，企業(yè)的發(fā)展正呈現從未有過的蒸蒸日上景象，全然忘了這是前任葉齊魯和以王志強為主的科研等部門打下的基礎，竟將以往每年研發(fā)一直保持在千萬水平的預算，砍到只剩不足100萬元。王志強覺得搞產品的企業(yè)，又不是政府外事接待部門，這不是本末倒置嗎。于是在幾次研討會上，均表示反對這一華而不實的規(guī)劃主張。在這一問題上，由于陳王二人意見總是相左，幾次會議都鬧得不歡而散。
　　 在最近的一次規(guī)劃研討會上，陳文章仍然堅持形象工程的主張，為說服陳文章，王志強給大家算了一筆賬：“就國際上每年必去的五大科技論壇，少說點一年的機票和住宿及資料費用也得幾十萬，這樣的話，真正的研發(fā)就搞不起來了，與國際同行比，僅勉強夠得上人家研發(fā)投入的一個零頭。”陳文章聽了，風輕云淡地接過話茬：“目前我們光輝集團研發(fā)不是那么最要緊，但外在形象倒是不能再差了?！鄙钪廨x公司核心競爭力是研發(fā)的王志強毫不客氣地反駁道：“企業(yè)的形象固然重要，但那畢竟是表象，形象的內核是科技，不是豪華的辦公樓，更不是招待客戶的條件是否奢華，應該是及時掌握國際行業(yè)科技最前沿的動態(tài)，緊跟國際競爭對手的科技步伐，從而確保光輝公司，始終能向客戶提供高科技含量的產品?！币幌蛑v話從不拐彎抹角，喜歡直來直去的王志強，面對坐在規(guī)劃研討會主席座上的陳文章，已不是過去聽得進不同意見，思考問題理性科學，不講究排場的老董事長葉齊魯，經過半年來的相處，發(fā)現陳文章很注重講面子，特別是最近半年銷售業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，逐漸傲慢和剛愎自用起來，于是又一改帶有犀利話鋒的語態(tài)，為防止鬧僵兩人的關系，和風細雨給陳文章留有余地地說：“形象工程不是不重要，但在資金不足的前提下，要量力而行，能否分幾年分期進行，以確保下一階段的新品研發(fā)不至于中斷。”在幾次集團規(guī)劃研討會上，對王志強幾次提出不同，甚至反對意見的陳文章，已對王志強有了看法，認為他好像總與自己過不去，大有唯研發(fā)為尊，其他都不重要的看法：“你研發(fā)部是重要，我看了下這么多年來，投入也不少，今年壓縮下就不行？”陳文章的這一責問式語氣，大有居高臨下的氣勢，弄得整個會場的氣氛有了些許火藥味，誰都不敢發(fā)聲，幾位一直以來，唯一把手命是從的集團副總，平時就看不慣王志強經常在全球飛來飛去，在每次企業(yè)新品規(guī)劃研討會上，介紹國內外行業(yè)動態(tài)，未來發(fā)展趨勢，光輝公司面臨的挑戰(zhàn)等話題時，像個教師爺，原一把手葉齊魯對他特別欣賞，使他們這些外行根本沒有什么話語權，礙于葉齊魯在任時，對他的偏愛，拿他沒辦法，現在老葉離休回家了，個個你看看我，我看看你，期待著眼前可能馬上就會爆發(fā)的一場陳王大戰(zhàn)。但素有“科技強人”之稱的王志強，覺得一心為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展考慮問題，研發(fā)部是集團的，又不是他自己的，講了兩句為企業(yè)和大家好的話，反倒弄得“狗咬呂洞賓，不識好人心?！爆F在企業(yè)間的競爭是逆水行舟，這樣下去，我們好不容易追趕上的國際先進水平，又要被拉下來了。最后只強調：“資金要用在刀刃上?！钡@時心中有些窩火的陳文章，已聽不進王志強的好言勸諫，固執(zhí)己見地沒予理會，最后擺出了一副領導權威的架勢，不容異見地說：“這個問題就這樣定了！”這時王志強內心里有點鄙視陳文章，覺得他只會做表面文章，這樣下去光輝公司，非被他搞垮不可，跟這樣的領導干事業(yè)沒奔頭。想到葉齊魯在任時，有許多國內外的大企業(yè)的獵頭，要來挖他，均因葉齊魯的知人善用而作罷，于是帶著一些不滿情緒說：“該講的我都講了，請尊便！”散會后便向集團人事部遞交了辭呈，可是怎么也沒想到，第三天上午剛上班，就接到人事部小劉的電話：“王部長，你的辭職報告批下來了?！眻蟾娌沤簧先商?，原以為市里空降下來的新領導陳文章，事后冷靜下來會找他交交心：王部長，你是光輝公司的有功之臣，工作這么出色，我初來乍到，你這不是不給我面子嗎，不要走！并當著他的面，將報告撕了，扔進了廢紙簍。可出乎意料的是，他想象的結果并非如此，這么快就批下來了，明擺著是要攆他走人嘛。
　　 第二天，王志強便離開光輝集團，再也沒去上班。
　　 經理眾生相
　　 一年半前，八家國有公司的經理到局里開會，就像小學生被老師叫到辦公室訓話一樣，誰都不敢大聲出氣。因為除了光輝公司經營蒸蒸日上，局長很滿意，其余七家公司中有三家虧損，四家也處于虧損的邊緣。會議的前兩天，七家公司被局長孫悟天就罵了整整兩天，這些經理，個個感到心里發(fā)毛，背地里幾個人相約，聚在一家僻靜的酒店喝酒解悶，光明公司的經理劉解放，才喝了一杯五糧液，膽子便大了起來，對照局長這兩天講的話，感到有幾句難聽的，好像都是針對他的，于是憋不住罵道：“媽的，企業(yè)搞不好，都怪我們，市里和局里，不是每次都派工作組進公司指導改革了嗎；一到上面來開會，板子總是打在我們的屁股上！”
　　 其他幾個經理也跟著感同身受地說：“就是！就是！”
　　 會議的第三天，議程進入了討論下一步到底如何扭虧的話題。局長孫悟天看看幾個虧損公司的經理，臉上只有為難情緒，抓耳撓腮地拿不出個好主意，眼睛只會盯著局長，不知道怎么辦？平日里呱呱呱呱挺能說的，這時都成了啞巴，全沒對公司負責的擔當。而唯一讓他看得順眼，在場年齡最大，資格最老的光輝公司經理葉齊魯，經這么多年的改革折騰，臉上也明顯多了幾道皺紋，原來滿頭的黑發(fā)也幾乎全部像被霜染的一樣，孫悟天看了，不無感嘆地說：“現在還能給局里爭點面子的，就剩一家光輝公司了，可是葉老再過十個月也到離休年齡了，多么希望葉老能年輕十歲，當一回寶刀不老的黃忠，幫助局里把其他幾個公司打個扭虧翻身仗?！?br />　　 葉齊魯聽局長這么一說，唯恐局里找不到趙云尋黃忠，趕忙說：“謝謝孫局厚愛，青出于藍勝于藍，長江后浪推前浪，我能把光輝公司好好地交給下一任接班人，就算對得起黨和人民了。”但內心里嘀咕：改革搞了好幾輪，有的企業(yè)越改越糟，但承包經理在公司賺錢時，只顧自己撈足了承包獎，滿腦子的貪圖享樂，車子也換成了有四個環(huán)的奧迪，從不居安思危，在產品研發(fā)上舍不得投入，現在想叫我去幫他們打翻身仗，晚了！機不可失，時不再來，可別把爛西瓜砸在自己手上，壞了我的名聲，落得個晚節(jié)不保，我得見好就收，激流勇退。
　　 如坐針氈的三家虧損公司經理，卻和老葉想法不同，心里都盤算著光輝公司老葉的那個位置，為此還到處削尖腦袋找關系，最好局里馬上就來一紙調令，他們都會說，堅決服從局里安排，明天就去報到。光芒公司的經理蔡振興是個挺會順勢借力的角色，連忙接著老葉的話：“姜還是老的辣，葉老是老當益壯，讓葉老當一回黃忠，到我們公司指導指導，再讓我們去光輝公司跟班學習學習，取一些真經，把下一輪的改革改到位，使公司在我們手上起死回生，再放光芒?！?br />　　 這一既拍了孫局的馬屁，順著領導的意思，奉承并挽留快要離休的老葉的話，得到其他六位經理異口同聲地附和：“是的，是的，葉老是老當益壯，讓我們去給葉老當徒弟，把葉老改革成功的經驗學到手，葉老要離而不休，對我們毫無保留手把手地指導哦?！?br />　　 老葉聽了只是笑笑說：“我作為光輝公司的把舵司機，在改革至今的路上，沒把這輛車開到岔道上，是用好了王志強這樣的科技人才，事在人為嗎，現在不是說，要用想干事、能干事、干成事的人才嗎，我本人是車子到站，該下車了?！?br />　　
　　 孫悟天的煩惱
　　 國有企業(yè)普遍不咋地，但許多民營企業(yè)卻如雨后春筍茁壯成長，要說企業(yè)的基礎，民營企業(yè)在硬件上與國有企業(yè)比，至少相差兩個檔次，但在提拔和使用人才上，無需什么民主測評，組織考察，上級批準；在企業(yè)的發(fā)展決策上，更不用像國有企業(yè)，要進行繁瑣而又低效的規(guī)劃論證，提交上級計劃部門評估審核，等到一大堆圖章蓋下來，黃花菜都涼了，說不定人家民營企業(yè)，早已干得風生水起了。孫悟天對這些體制上的差異還是清楚的，許多條條框框，政策性很強，不是隨意好改的，但畢竟是歸他管的國有企業(yè)，還得按照體制內的規(guī)矩和程序來。
　　 孫悟天已記不清是第幾次召開這樣的會議了，回想這么多年改革，一輪比一輪更加深化，每次都需要打破姓資姓社的思想禁錮。第一輪的廠長負責制，還是有成效的，廠長們的責任感明顯增強，但還是沒有擺脫“不找市場找市長”的老習慣；第二輪的改革，是把工廠推向市場，實行所謂的公司化運作，名稱都改為要承擔經營責任的有限公司，廠長改稱為經理，并實行了經理承包制，開始起了不小的激勵作用，各位經理干勁很大，嚴格實行工段計件制，工人也是越做越起勁，幾乎月月都拿超產獎，這符合多勞多得的社會主義原則，資本主義復辟的帽子，也戴不到老局長馮其昌的頭上，彰顯了“一包就靈”的顯著效果，馮其昌因此而被提拔到市里，當了分管工業(yè)的副市長，輪到輔助馮其昌推動改革的孫悟天副局長，接手當局長時，產能開始過剩，情況發(fā)生了意想不到的逆轉。
　　 短期承包制導致急功近利
　　 為了扭轉困局，每次開會，都請葉齊魯介紹改革成功的經驗，老葉總是說：“洗衣機的誕生，淘汰了搓衣板；數碼相機的出現，終結了柯達膠卷的市場生命；手機的面世，把BP機送進了通信技術的歷史墳墓…現在市場瞬息萬變，技術更新可以說日新月異，只有緊跟市場的變化，未雨綢繆搞好新品迭代研發(fā)，才不會被市場淘汰。”可這些大家似乎都懂的道理，經理們都是左耳進，右耳出。他們最關心的是承包期內，怎樣多拿承包獎，甚至為此急功近利地殺雞取卵，為了講派頭、圖享受，不但小車全換了新的，辦公樓重又裝修一新，經理們的辦公室裝修得更加豪華，人人都淘汰了老式的辦公桌椅，換上了派頭十足的老板桌和老板椅，就是在新品研發(fā)上不愿投入，會上對老葉的經驗介紹當面擊掌叫好：“葉老講得對，做得好！科技是第一生產力嘛?！北车乩飬s陽奉陰違：“搞新品研發(fā)，投入大，失敗的概率高，即使成功了，承包期到了，那也是為下一輪承包者作嫁衣，傻瓜才會這樣做。”有點腦子的技術骨干，在公司沒有研發(fā)項目投入的情況下，少掉了一塊科研成果獎收入，為補上這一塊損失，早被民營企業(yè)私下里聘去當了“星期天工程師”。老產品的銷售全靠提成和回扣，這種靠海洛因式的營銷，還被狹義地稱之為“搞活”。
　　 孫悟天的警覺
　　 隨著外資同行地紛紛進入，民營企業(yè)的異軍崛起，吃著老產品十幾年一貫制老本的國有企業(yè)，原來的客戶市場紛紛被外資企業(yè)和民營企業(yè)逐步蠶食，但各個公司報上來的銷售卻仍在增長，聽說資金都很緊張，有的動手術的重病號員工記賬單，公司都無力報銷，都跑到局里來報銷了，光明、光亮、光芒公司，甚至已出現靠銀行貸款在發(fā)工資的現象，這讓孫悟天有一種危機快要到來的預感，決定要親自深入到各公司進行調研。為摸到企業(yè)的真情實況，事先已在電話里跟光明公司劉解放打了招呼：“劉總，這次調研，不要光明公司任何人陪同?！?br />　　 劉解放接到電話，先是一怔，覺得局長對他已有不信任感，但畢竟是上級對下級在下達指令，不但不能有抵觸情緒，而是應擺正自己的位置，做出下級服從上級的姿態(tài)，于是很順從地答應：“按局長要求配合，我們在場，會影響調研的真實性。再說，我們天天待在公司里，對身邊的事情熟視無睹，不一定看得清，你們倒是旁觀者清?！?